Rekrutacja i selekcja pracowników

Program:

1. Przygotowanie procesu rekrutacji:

bieżąca sytuacja na rynku pracy – krótka analiza,
rynek pracy 3 pokoleń – omówienie i krótka dyskusja
strategia, wartości i plany rozwoju organizacji a potrzeby zatrudnieniowe firmy – po co chcę kogoś zatrudnić ? – omówienie,
ćwiczenie – wspólne określenie powodów rekrutacji
polityka rekrutacji i zatrudnienia w firmie – czemu warto mieć kontrolę, plany i budżety – omówienie
ćwiczenie – zaplanowanie etatów i kosztów pracownika
gdzie szukać kandydatów: wewnątrz czy na zewnątrz…. co i kiedy warto stosować – omówienie i dyskusja
standaryzacja procesu rekrutacji, narzędzia wspomagające – instrukcje, formularze, opisy stanowisk, profil kandydata – przykłady
określenie kompetencji kandydata – co to jest ? – profil wymagań - omówienie
ćwiczenie – stworzenie profilu kandydata na wybrane stanowisko
opracowanie typu osobowości dopasowanego do danego stanowiska pracy i zespołu – case

2. Rozpoczęcie procesu – selekcja wstępna:

budowanie i publikowanie ogłoszenia rekrutacyjnego – omówienie
ćwiczenie – przygotowanie ogłoszenia
alternatywne metody i narzędzia rekrutacji – agencje doradztwa personalnego, portale, media społecznościowe, rekomendacje,
prawne aspekty pozyskiwania danych osobowych kandydata, zarządzanie gromadzonymi dokumentami – omówienie,
analiza CV oraz innych dokumentów rekrutacyjnych w odniesieniu do wymogów stanowiska – ćwiczenia,
selekcja kandydatów – ćwiczenia,
wywiad telefoniczny – przygotowanie, przeprowadzenie i podsumowanie – ćwiczenie
narzędzia podsumowujące – wybór osób do następnego etapu – ćwiczenia

3. Wywiad kwalifikacyjny:

rekruter a budowanie marki firmy – omówienie z przykładami,
przygotowanie rozmowy – miejsce, klimat, narzędzia, sposoby oceny – co jest ważne, omówienie, dyskusja, ćwiczenie
rodzaje wywiadów/skype, budowanie arkusza pomocniczego, pytania o co pytać i dlaczego? – wywiad kompetencyjny – o co nie pytać ?
błędy podczas rozmów rekrutacyjnych…
podsumowanie wywiadu

4. Inne metody kwalifikacji kandydatów:

testy psychologiczne i osobowościowe – przeprowadzać czy nie? – omówienie, dyskusja,
opracowywanie zadań do wykonania dla kandydatów, jak, jakie?
Assesment Center – omówienie metody,
weryfikacja profilów w mediach społecznościowych – wnioski,
referencje – sprawdzać czy nie ? – dyskusja
rekomendacje – wywiady z osobami polecającymi… co na to RODO?
obserwacje osobiste – aktorstwo kandydatów, „dziwne” zachowania, próby przejęcia kontroli nad rozmową itp.

5. Wybór kandydata i podsumowanie:

podsumowanie procesu, analiza uzyskanych informacji i wyników
wybór kandydata – wybór, rozmowa o warunkach zatrudnienia
odpowiedzi do pozostałych kandydatów
zamknięcie rekrutacji – umowy przedwstępne
koszt poniesiony na rekrutację, a szacowany zwrot inwestycji
weryfikacja po 3 miesiącach, czyli sukces czy porażka

Cele:
Celem szkolenia jest spojrzenie na proces pozyskiwania kadr jak na udany „zakup kompetencji” z rynku wewnętrznego lub zewnętrznego. Wskazanie konieczności właściwego przygotowania działań w odniesieniu do przyszłych celów i kierunku rozwoju organizacji. Rozpoznanie kiedy rekrutacja jest sukcesem a kiedy porażką.

Świadectwo kwalifikacyjne:
Zaświadczenie udziału w szkoleniu wystawiane przez Centrum Szkoleń i Certyfikacji przy Wyższej Szkole Gospodarki.

Formalności i zgłoszenia:
- zgłoszenia można dokonać w biurze Centrum Szkoleń i Certyfikacji lub wypełniając formularz zgłoszeniowy,
- podpisanie umowy o kurs.

Termin i miejsce:
- liczba godzin: 14 h,
- tryb weekendowy,
- miejsce: Kolegium Nauk Stosowanych WSG w Ełku

Koszt: 620 zł